Комплексная работа с основателем для достижения высоких финансовых и стратегических результатов
Повышение самоуправляемости бизнеса за 3-5 месяцев
Поиск и тестирование новых гипотез, приведение к согласованности маркетинга и продаж
Рост прибыли от реализации продукции
Структуризация и масштабируемость бизнес-процессов
Комплексная работа с основателем для достижения высоких финансовых и стратегических результатов
Повышение самоуправляемости бизнеса за 3-5 месяцев
Поиск и тестирование новых гипотез, приведение к согласованности маркетинга и продаж
Рост прибыли от реализации продукции
Структуризация и масштабируемость бизнес-процессов
Кто такой ментор?
Ментор - это опытный партнёр, который помогает правильно оценить текущее состояние Вашего бизнеса, выстроить стратегию и развивать сам бизнес, основателя и команду.
Содействуя успеху предпринимателя, ментор делится своими знаниями, опытом, связями. Сочетая инструментарий консалтинга, трекинга и менторинга, а также личную экспертизу, ментор помогает выстроить и реализовать стратегию бизнеса.
Содействуя успеху предпринимателя, ментор делится своими знаниями, опытом, связями. Сочетая инструментарий консалтинга, трекинга и менторинга, а также личную экспертизу, ментор помогает выстроить и реализовать стратегию бизнеса.
Кто такой ментор?
Ментор - это опытный партнёр, который помогает правильно оценить текущее состояние Вашего бизнеса, выстроить стратегию и развивать сам бизнес, основателя и команду.
Содействуя успеху предпринимателя, ментор делится своими знаниями, опытом, связями. Сочетая инструментарий консалтинга, трекинга и менторинга, а также личную экспертизу, ментор помогает выстроить и реализовать стратегию бизнеса.
Содействуя успеху предпринимателя, ментор делится своими знаниями, опытом, связями. Сочетая инструментарий консалтинга, трекинга и менторинга, а также личную экспертизу, ментор помогает выстроить и реализовать стратегию бизнеса.
Полина Савилова
В бизнесе более 10 лет, 15 лет в управлении:
- Проконсультировала 700+ бизнесов на начальной стадии (стартапов)
- Разработала 200+ стратегических документов для малого и среднего бизнеса
- Проконсультировала 700+ бизнесов на начальной стадии (стартапов)
- Разработала 200+ стратегических документов для малого и среднего бизнеса
- Бизнес-консультант, ментор, член Клуба менторов
- Руководитель консалтинговой компании DocSourcing
- Член правления АПУВИР «Большая Медведица»
- Член Международного сообщества профессиональных инновационных менеджеров ИСПИМ (ISPIM)
- Преподаватель курса «Открытие собственного бизнеса» в РЭУ им. Плеханова и курсов «Организация и управление» и «Программы господдержки бизнеса» в программе Технологического предпринимательства магистратуры МФТИ
Зоны экспертизы
1. Настройка регулярного менеджмента
Организационный дизайн, оптимизация управления и учёта, введение регламентов, систематизация рабочих процессов, повышение самоуправляемости бизнеса.
2. Разработка стратегии развития
Комплексный аудит бизнеса, идентификация целей и задач, разработка стратегии развития с учётом внутреннего и внешнего контекста и содействие её реализации.
3. Привлечение финансирования
Разработка плана фандрайзинга и документации для привлечения грантового и венчурного финансирования в России и за рубежом.
4. Запуск новых продуктов и повышение продаж
Разработка продуктовой стратегии на основе комплексной аналитики и содействие её реализации, аудит маркетинговой стратегии и показателей продаж, дизайн комплексных исследований рынка и аудитории, разработка стратегии увеличения продаж.
5. Расширение отраслевой партнёрской сети
Содействие расширению сети контактов с потенциальными партнёрами, инвесторами и экспертами в России и за рубежом.
6. Интернационализация бизнеса
Разработка стратегии выхода на зарубежные рынки, содействие в поиске партнеров и подрядчиков, разработка дорожной карты (может включать работу с акселераторами, НИОКР-проектами, грантами).
7. Инновационный менеджмент
Аудит бизнеса на предмет потребностей в цифровизации и внедрения инноваций, поиск подрядчиков, авторский надзор, управление изменениями.
Организационный дизайн, оптимизация управления и учёта, введение регламентов, систематизация рабочих процессов, повышение самоуправляемости бизнеса.
2. Разработка стратегии развития
Комплексный аудит бизнеса, идентификация целей и задач, разработка стратегии развития с учётом внутреннего и внешнего контекста и содействие её реализации.
3. Привлечение финансирования
Разработка плана фандрайзинга и документации для привлечения грантового и венчурного финансирования в России и за рубежом.
4. Запуск новых продуктов и повышение продаж
Разработка продуктовой стратегии на основе комплексной аналитики и содействие её реализации, аудит маркетинговой стратегии и показателей продаж, дизайн комплексных исследований рынка и аудитории, разработка стратегии увеличения продаж.
5. Расширение отраслевой партнёрской сети
Содействие расширению сети контактов с потенциальными партнёрами, инвесторами и экспертами в России и за рубежом.
6. Интернационализация бизнеса
Разработка стратегии выхода на зарубежные рынки, содействие в поиске партнеров и подрядчиков, разработка дорожной карты (может включать работу с акселераторами, НИОКР-проектами, грантами).
7. Инновационный менеджмент
Аудит бизнеса на предмет потребностей в цифровизации и внедрения инноваций, поиск подрядчиков, авторский надзор, управление изменениями.
Зоны экспертизы
1. Настройка регулярного менеджмента
Организационный дизайн, оптимизация управления и учёта, введение регламентов, систематизация рабочих процессов, повышение самоуправляемости бизнеса.
2. Разработка стратегии развития
Комплексный аудит бизнеса, идентификация целей и задач, разработка стратегии развития с учётом внутреннего и внешнего контекста и содействие её реализации.
3. Привлечение финансирования
Разработка плана фандрайзинга и документации для привлечения грантового и венчурного финансирования в России и за рубежом.
4. Запуск новых продуктов и повышение продаж
Разработка продуктовой стратегии на основе комплексной аналитики и содействие её реализации, аудит маркетинговой стратегии и показателей продаж, дизайн комплексных исследований рынка и аудитории, разработка стратегии увеличения продаж.
5. Расширение отраслевой партнёрской сети
Содействие расширению сети контактов с потенциальными партнёрами, инвесторами и экспертами в России и за рубежом.
6. Интернационализация бизнеса
Разработка стратегии выхода на зарубежные рынки, содействие в поиске партнеров и подрядчиков, разработка дорожной карты (может включать работу с акселераторами, НИОКР-проектами, грантами).
7. Инновационный менеджмент
Аудит бизнеса на предмет потребностей в цифровизации и внедрения инноваций, поиск подрядчиков, авторский надзор, управление изменениями.
Организационный дизайн, оптимизация управления и учёта, введение регламентов, систематизация рабочих процессов, повышение самоуправляемости бизнеса.
2. Разработка стратегии развития
Комплексный аудит бизнеса, идентификация целей и задач, разработка стратегии развития с учётом внутреннего и внешнего контекста и содействие её реализации.
3. Привлечение финансирования
Разработка плана фандрайзинга и документации для привлечения грантового и венчурного финансирования в России и за рубежом.
4. Запуск новых продуктов и повышение продаж
Разработка продуктовой стратегии на основе комплексной аналитики и содействие её реализации, аудит маркетинговой стратегии и показателей продаж, дизайн комплексных исследований рынка и аудитории, разработка стратегии увеличения продаж.
5. Расширение отраслевой партнёрской сети
Содействие расширению сети контактов с потенциальными партнёрами, инвесторами и экспертами в России и за рубежом.
6. Интернационализация бизнеса
Разработка стратегии выхода на зарубежные рынки, содействие в поиске партнеров и подрядчиков, разработка дорожной карты (может включать работу с акселераторами, НИОКР-проектами, грантами).
7. Инновационный менеджмент
Аудит бизнеса на предмет потребностей в цифровизации и внедрения инноваций, поиск подрядчиков, авторский надзор, управление изменениями.
Вы можете самостоятельно оценить текущее состояние бизнеса и желаемые изменения, используя бесплатный шаблон
Кейсы
Интернационализация и вывод на предпосевной раунд $150 000 приложения-трекера здоровых привычек с функцией визуализации прогресса
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Из анализа имеющихся проектов выбран ИТ-продукт, связанный с поддержкой здорового образа жизни. На начальной стадии это был дневник питания и несколько специализированных калькуляторов.
Этап 2: Получен грант на проект, на средства которого сделан прототип приложения (2021).
Этап 3: С имеющимся прототипом проект принят в международный акселератор Антлер (Antler) в Стокгольме (2022).
Этап 4: Совместно пройдена англоязычная акселерационная программа. Выход на предпосевной раунд $150 000.
Этап 5: Сейчас проект ведёт переговоры с венчурными инвесторами. Планируется совершенствование технологической составляющей, проработка маркетинговых активностей на зарубежных рынках.
Результаты:
- к концу 2020 года клиент уже около двух лет сотрудничал с DocSourcing (получение грантов, сопровождение отчётности);
- управленческий состав компании - 2 партнёра (серийные предприниматели);
- учредители заинтересованы в запуске одного из своих продуктов на международных рынках, погружении в международное стартап-сообщество;
- цель - выстраивание удобного в управлении бизнеса с потенциалом масштабирования.
Процесс менторинга:
Этап 1: Из анализа имеющихся проектов выбран ИТ-продукт, связанный с поддержкой здорового образа жизни. На начальной стадии это был дневник питания и несколько специализированных калькуляторов.
Этап 2: Получен грант на проект, на средства которого сделан прототип приложения (2021).
Этап 3: С имеющимся прототипом проект принят в международный акселератор Антлер (Antler) в Стокгольме (2022).
Этап 4: Совместно пройдена англоязычная акселерационная программа. Выход на предпосевной раунд $150 000.
Этап 5: Сейчас проект ведёт переговоры с венчурными инвесторами. Планируется совершенствование технологической составляющей, проработка маркетинговых активностей на зарубежных рынках.
Результаты:
- чётко определены вехи развития и КПЭ этапов (технологические, финансовые);
- получен опыт прохождения международного акселератора (и привлечения первых инвестиций), продукт адаптирован под рынок ЕС;
- открыто юридическое лицо в новом регионе (сооснователями получен ВНЖ);
- проект находится на посевной стадии, ведутся переговоры о привлечении инвестиций.
Коммерциализация отходов деревообрабатывающего производства
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Совместная работа начата с фиксации убытков и списания оборудования.
Этап 2: Проанализирована структура отходов. Совместно с технологом введена система фиксации типов, объемов и пригодности отходов (ранее такой подход клиентом не использовался).
Этап 3: Проанализированы ресурсы бренда основной организации, определена возможность их использования для развития нового проекта. Выделены каналы маркетинга и продаж.
Этап 4: Разработаны 3 гипотезы: цех сувенирной продукции, крупная стружка для ландшафтных работ (декоративная щепа), пеллеты для розжига.
Результаты:
- компания из сферы деревообработки, оборот 800 млн руб./год;
- структура выручки: лес (строительство, в том числе лестницы) - порядка 90%, древесина для производства мебели 7%, остальные 3% - внутренние стартапы;
- первые попытки развивать внутренние стартапы оказались неудачными (следствие внешних причин).
Процесс менторинга:
Этап 1: Совместная работа начата с фиксации убытков и списания оборудования.
Этап 2: Проанализирована структура отходов. Совместно с технологом введена система фиксации типов, объемов и пригодности отходов (ранее такой подход клиентом не использовался).
Этап 3: Проанализированы ресурсы бренда основной организации, определена возможность их использования для развития нового проекта. Выделены каналы маркетинга и продаж.
Этап 4: Разработаны 3 гипотезы: цех сувенирной продукции, крупная стружка для ландшафтных работ (декоративная щепа), пеллеты для розжига.
Результаты:
- все 3 гипотезы реализованы и продолжают работать по сегодняшний день;
- при реализации проекта пеллетов для розжига столкнулись с проблемой, что имеющееся прессовочное оборудование не подошло под новое производство: данное направление было выстроено с нуля;
- в структуре выручки произошли изменения: доля выручки на внутренние стартапы составляет 4% (основной доход - с продажи щепы и пеллетов);
- выстроена операционная деятельность внутренних стартапов, их независимость от головной организации.
Разработка кадровой структуры и достижение стабильного прироста выручки в 12-15%/мес. для ИТ-компании в сегменте работы с бизнес-клиентами
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Корректировка запроса:
Этап 3: Проанализированы текущие продукты и потребности аудитории, сформировано понимание потенциала допродаж услуг и изменения продуктовой линейки, протестированы гипотезы.
Этап 4: Сформулированы 3 основные задачи маркетинга на текущий период: аналитика с целью продуктового развития, привлечение клиентов, узнаваемость бренда; совместно с отделом маркетинга детально проработана стратегия.
Этап 5: На основании изменений пересчитана юнит-экономика, проработана система работы отдела продаж и взаимодействие отделов маркетинга, продаж и управления проектами. Разработана стратегия бизнеса.
Этап 6: Корректировка стратегии в течение первого месяца внедрения, далее - отслеживание результатов и обновление стратегии по мере необходимости.
Результаты:
- компания из сферы ИТ (услуги для бизнеса), куплена клиентом в результате эмиграции основателя, часть команды осталась в штате;
- зафиксировано падение оборота с 4 млн руб./мес. до 2.5 млн руб./мес., текущие затраты на содержание - около 1,5 млн руб./мес. (оптимальные - 2,2 млн руб./мес.), модель оптимальной кадровой структуры представлена абстрактно;
- продуктовая линейка и тактика маркетинга не обновлялись несколько лет, маркетинг настроен только на привлечение обращений через таргетированную рекламу.
Процесс менторинга:
Этап 1: Корректировка запроса:
- выстроить оптимальную кадровую структуру на ближайший год;
- помочь выстроить маркетинг, структурировать его взаимодействие с отделом продаж;
- дифференцировать каналы продаж от каналов коммуникаций, приносящих узнаваемость и запросы, но прямо не связанных с продажами;
- реальный срок проработки запроса - 4-5 месяцев, далее +4 месяца менторинга.
Этап 3: Проанализированы текущие продукты и потребности аудитории, сформировано понимание потенциала допродаж услуг и изменения продуктовой линейки, протестированы гипотезы.
Этап 4: Сформулированы 3 основные задачи маркетинга на текущий период: аналитика с целью продуктового развития, привлечение клиентов, узнаваемость бренда; совместно с отделом маркетинга детально проработана стратегия.
Этап 5: На основании изменений пересчитана юнит-экономика, проработана система работы отдела продаж и взаимодействие отделов маркетинга, продаж и управления проектами. Разработана стратегия бизнеса.
Этап 6: Корректировка стратегии в течение первого месяца внедрения, далее - отслеживание результатов и обновление стратегии по мере необходимости.
Результаты:
- выстроена кадровая структура, проработаны механизмы взаимодействия между отделами;
- в течение 5 месяцев оптимизированы расходы, повышена маржинальность, наблюдается стабильный прирост выручки +12-15%/мес.;
- клиент принял решение о пролонгации сотрудничества с ментором, ведётся работа о постановке новых задач, ориентир - на разработку внутренних регламентов для увеличения самоуправляемости и повышения эффективности сотрудников, привлечение гос. финансирования по программе "доращивания" Центра поддержки инжиниринга и инноваций (ЦПИИ).
Интернационализация и вывод на предпосевной раунд $150 000 приложения-трекера здоровых привычек с функцией визуализации прогресса
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Из анализа имеющихся проектов выбран ИТ-продукт, связанный с поддержкой здорового образа жизни. На начальной стадии это был дневник питания и несколько специализированных калькуляторов.
Этап 2: Получен грант на проект, на средства которого сделан прототип приложения (2021).
Этап 3: С имеющимся прототипом проект принят в международный акселератор Антлер (Antler) в Стокгольме (2022).
Этап 4: Совместно пройдена акселерационная программа. Выход на предпосевной раунд $150 000.
Этап 5: Сейчас проект ведёт переговоры с венчурными инвесторами. Планируется совершенствование технологической составляющей, проработка маркетинговых активностей на зарубежных рынках.
Результаты:
- к концу 2020 года клиент уже около двух лет сотрудничал с DocSourcing (получение грантов, сопровождение отчётности);
- управленческий состав компании - 2 партнёра (серийные предприниматели);
- учредители заинтересованы в запуске одного из своих продуктов на международных рынках, погружении в международное стартап-сообщество;
- цель - выстраивание удобного в управлении бизнеса с потенциалом масштабирования.
Процесс менторинга:
Этап 1: Из анализа имеющихся проектов выбран ИТ-продукт, связанный с поддержкой здорового образа жизни. На начальной стадии это был дневник питания и несколько специализированных калькуляторов.
Этап 2: Получен грант на проект, на средства которого сделан прототип приложения (2021).
Этап 3: С имеющимся прототипом проект принят в международный акселератор Антлер (Antler) в Стокгольме (2022).
Этап 4: Совместно пройдена акселерационная программа. Выход на предпосевной раунд $150 000.
Этап 5: Сейчас проект ведёт переговоры с венчурными инвесторами. Планируется совершенствование технологической составляющей, проработка маркетинговых активностей на зарубежных рынках.
Результаты:
- чётко определены вехи развития и КПЭ этапов (технологические, финансовые);
- получен опыт прохождения международного акселератора (и привлечения первых инвестиций), продукт адаптирован под рынок ЕС;
- открыто юридическое лицо в новом регионе (сооснователями получен ВНЖ);
- проект находится на посевной стадии, ведутся переговоры о привлечении инвестиций.
Коммерциализация отходов деревообрабатывающего производства
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Совместная работа начата с фиксации убытков и списания оборудования.
Этап 2: Проанализирована структура отходов. Совместно с технологом введена система фиксации типов, объемов и пригодности отходов (ранее такой подход клиентом не использовался).
Этап 3: Проанализированы ресурсы бренда основной организации, определена возможность их использования для развития нового проекта. Выделены каналы маркетинга и продаж.
Этап 4: Разработаны 3 гипотезы: цех сувенирной продукции, крупная стружка для ландшафтных работ (декоративная щепа), пеллеты для розжига.
Результаты:
- компания из сферы деревообработки, оборот 800 млн руб./год;
- структура выручки: лес (строительство, в том числе лестницы) - порядка 90%, древесина для производства мебели 7%, остальные 3% - внутренние стартапы;
- первые попытки развивать внутренние стартапы оказались неудачными (следствие внешних причин).
Процесс менторинга:
Этап 1: Совместная работа начата с фиксации убытков и списания оборудования.
Этап 2: Проанализирована структура отходов. Совместно с технологом введена система фиксации типов, объемов и пригодности отходов (ранее такой подход клиентом не использовался).
Этап 3: Проанализированы ресурсы бренда основной организации, определена возможность их использования для развития нового проекта. Выделены каналы маркетинга и продаж.
Этап 4: Разработаны 3 гипотезы: цех сувенирной продукции, крупная стружка для ландшафтных работ (декоративная щепа), пеллеты для розжига.
Результаты:
- все 3 гипотезы реализованы и продолжают работать по сегодняшний день;
- при реализации проекта пеллетов для розжига столкнулись с проблемой, что имеющееся прессовочное оборудование не подошло под новое производство: данное направление было выстроено с нуля;
- в структуре выручки произошли изменения: доля выручки на внутренние стартапы составляет 4% (основной доход - с продажи щепы и пеллетов);
- выстроена операционная деятельность внутренних стартапов, их независимость от головной организации.
Разработка кадровой структуры и достижение стабильного прироста выручки в 12-15%/мес. для ИТ-компании в сегменте работы с бизнес-клиентами
Исходные данные:
Процесс менторинга:
Этап 1: Корректировка запроса:
Этап 3: Проанализированы текущие продукты и потребности аудитории, сформировано понимание потенциала допродаж услуг и изменения продуктовой линейки, протестированы гипотезы.
Этап 4: Сформулированы 3 основные задачи маркетинга на текущий период: аналитика с целью продуктового развития, привлечение клиентов, узнаваемость бренда; совместно с отделом маркетинга детально проработана стратегия.
Этап 5: На основании изменений пересчитана юнит-экономика, проработана система работы отдела продаж и взаимодействие отделов маркетинга, продаж и управления проектами. Разработана стратегия бизнеса.
Этап 6: Корректировка стратегии в течение первого месяца внедрения, далее - отслеживание результатов и обновление стратегии по мере необходимости.
Результаты:
- компания из сферы ИТ (услуги для бизнеса), куплена клиентом в результате эмиграции основателя, часть команды осталась в штате;
- зафиксировано падение оборота с 4 млн руб./мес. до 2.5 млн руб./мес., текущие затраты на содержание - около 1,5 млн руб./мес. (оптимальные - 2,2 млн руб./мес.), модель оптимальной кадровой структуры представлена абстрактно;
- продуктовая линейка и тактика маркетинга не обновлялись несколько лет, маркетинг настроен только на привлечение обращений через таргетированную рекламу.
Процесс менторинга:
Этап 1: Корректировка запроса:
- выстроить оптимальную кадровую структуру на ближайший год;
- помочь выстроить маркетинг, структурировать его взаимодействие с отделом продаж;
- дифференцировать каналы продаж от каналов коммуникаций, приносящих узнаваемость и запросы, но прямо не связанных с продажами;
- реальный срок проработки запроса - 4-5 месяцев, далее +4 месяца менторинга.
Этап 3: Проанализированы текущие продукты и потребности аудитории, сформировано понимание потенциала допродаж услуг и изменения продуктовой линейки, протестированы гипотезы.
Этап 4: Сформулированы 3 основные задачи маркетинга на текущий период: аналитика с целью продуктового развития, привлечение клиентов, узнаваемость бренда; совместно с отделом маркетинга детально проработана стратегия.
Этап 5: На основании изменений пересчитана юнит-экономика, проработана система работы отдела продаж и взаимодействие отделов маркетинга, продаж и управления проектами. Разработана стратегия бизнеса.
Этап 6: Корректировка стратегии в течение первого месяца внедрения, далее - отслеживание результатов и обновление стратегии по мере необходимости.
Результаты:
- выстроена кадровая структура, проработаны механизмы взаимодействия между отделами;
- в течение 5 месяцев оптимизированы расходы, повышена маржинальность, наблюдается стабильный прирост выручки +12-15%/мес.;
- клиент принял решение о пролонгации сотрудничества с ментором, ведётся работа о постановке новых задач, ориентир - на разработку внутренних регламентов для увеличения самоуправляемости и повышения эффективности сотрудников, привлечение гос. финансирования по программе "доращивания" Центра поддержки инжиниринга и инноваций (ЦПИИ).
Для кого
ОСНОВАТЕЛЯМ
Консалтинговое сопровождение бизнеса (стратегическое управление, оптимизация процессов, выход на новый уровень по прибыли): от 260 000 рублей/мес. + 5% от привлеченных средств. Фиксированная часть цены зависит от количества часов и сложности запроса. Пакет 260 000/мес. + 5% включает в себя 25 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником.
Менторинг для начинающего бизнеса: 140 000 рублей/мес. + 8% от привлеченных средств. Включает в себя 15 часов работы с проектом в месяц, из них 5 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником. Разработка КПЭ и планов для самостоятельного выполнения Заказчиком.
Сопровождение для стартапа «авторский надзор»: 180 000 рублей/мес. + 5% от дополнительных привлеченных средств (гранты, субсидии, продажи). Пакет для стартапа от инвестора или основателя, дополнительный «ум» для «умных денег»: проектирование системного бизнеса, трекинг, работа с командой. 30 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником/руководителем + активная работа с командой (с подключением доп. менеджера со стороны ментора). Пакет рассчитан на 2−5 месяцев (зависит от конкретного запроса).
Стратегическая сессия: 2 дня 4−5 часов/день — от 320 000 рублей. Формат и структура — зависят от запроса.
Диагностическая встреча: 30 000 рублей. 2 часа подготовки + 1 час встреча + отчёт по ней с рекомендациями в течение 5 рабочих дней.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт грантовых возможностей в РФ: 30 000 рублей.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт международных грантовых возможностей: 35 000 рублей. 2−3 юрисдикции, подобранные на основе материалов о проекте от Заказчика + список потенциальных инвесторов.
Консультация на тему грантовых и инвестиционных возможностей (РФ): 15 000 рублей.
Консультация на тему грантовых возможностей (международные гранты): 18 000 рублей.
Начать сотрудничество Менторинг для начинающего бизнеса: 140 000 рублей/мес. + 8% от привлеченных средств. Включает в себя 15 часов работы с проектом в месяц, из них 5 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником. Разработка КПЭ и планов для самостоятельного выполнения Заказчиком.
Сопровождение для стартапа «авторский надзор»: 180 000 рублей/мес. + 5% от дополнительных привлеченных средств (гранты, субсидии, продажи). Пакет для стартапа от инвестора или основателя, дополнительный «ум» для «умных денег»: проектирование системного бизнеса, трекинг, работа с командой. 30 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником/руководителем + активная работа с командой (с подключением доп. менеджера со стороны ментора). Пакет рассчитан на 2−5 месяцев (зависит от конкретного запроса).
Стратегическая сессия: 2 дня 4−5 часов/день — от 320 000 рублей. Формат и структура — зависят от запроса.
Диагностическая встреча: 30 000 рублей. 2 часа подготовки + 1 час встреча + отчёт по ней с рекомендациями в течение 5 рабочих дней.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт грантовых возможностей в РФ: 30 000 рублей.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт международных грантовых возможностей: 35 000 рублей. 2−3 юрисдикции, подобранные на основе материалов о проекте от Заказчика + список потенциальных инвесторов.
Консультация на тему грантовых и инвестиционных возможностей (РФ): 15 000 рублей.
Консультация на тему грантовых возможностей (международные гранты): 18 000 рублей.
МЕНТОРАМ
Аналитическая справка о проекте: 18 000 рублей. Анализ материалов (потенциального) клиента ментора и справка на 3−4 стр. — актуальный анализ рынка и разбор материалов (с указанием слабых сторон и неадекватной информации, с дополнениями и независимым анализом рынка и его тенденций).
Глубокий анализ проекта: 35 000 рублей. Отчет на 8−12 стр. Фокус на оценке потенциала рынка, анализе конкурентов, включает базовые рекомендации по грантам и фондам.
Консультация по грантовым возможностям для потенциального клиента ментора + краткая дорожная карта под его проект: 8 000 рублей.
Консультация ментора по грантовым программам ФСИ, Сколково, РФРИТ и Минпромторга (только для членов Клуба менторов) — бесплатно.
Консультация по международным грантам и акселераторам (2−3 юрисдикции): 12 500 рублей.
Начать сотрудничество Глубокий анализ проекта: 35 000 рублей. Отчет на 8−12 стр. Фокус на оценке потенциала рынка, анализе конкурентов, включает базовые рекомендации по грантам и фондам.
Консультация по грантовым возможностям для потенциального клиента ментора + краткая дорожная карта под его проект: 8 000 рублей.
Консультация ментора по грантовым программам ФСИ, Сколково, РФРИТ и Минпромторга (только для членов Клуба менторов) — бесплатно.
Консультация по международным грантам и акселераторам (2−3 юрисдикции): 12 500 рублей.
ОСНОВАТЕЛЯМ
Консалтинговое сопровождение бизнеса (стратегическое управление, оптимизация процессов, выход на новый уровень по прибыли): от 260 000 рублей/мес. + 5% от привлеченных средств. Фиксированная часть цены зависит от количества часов и сложности запроса. Пакет 260 000/мес. + 5% включает в себя 25 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником.
Менторинг для начинающего бизнеса: 140 000 рублей/мес. + 8% от привлеченных средств. Включает в себя 15 часов работы с проектом в месяц, из них 5 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником. Разработка КПЭ и планов для самостоятельного выполнения Заказчиком.
Сопровождение для стартапа «авторский надзор»: 180 000 рублей/мес. + 5% от дополнительных привлеченных средств (гранты, субсидии, продажи). Пакет для стартапа от инвестора или основателя, дополнительный «ум» для «умных денег»: проектирование системного бизнеса, трекинг, работа с командой. 30 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником/руководителем + активная работа с командой (с подключением доп. менеджера со стороны ментора). Пакет рассчитан на 2−5 месяцев (зависит от конкретного запроса).
Стратегическая сессия: 2 дня 4−5 часов/день — от 320 000 рублей. Формат и структура — зависят от запроса.
Диагностическая встреча: 30 000 рублей. 2 часа подготовки + 1 час встреча + отчёт по ней с рекомендациями в течение 5 рабочих дней.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт грантовых возможностей в РФ: 30 000 рублей.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт международных грантовых возможностей: 35 000 рублей. 2−3 юрисдикции, подобранные на основе материалов о проекте от Заказчика + список потенциальных инвесторов.
Консультация на тему грантовых и инвестиционных возможностей (РФ): 15 000 рублей.
Консультация на тему грантовых возможностей (международные гранты): 18 000 рублей.
Начать сотрудничество Менторинг для начинающего бизнеса: 140 000 рублей/мес. + 8% от привлеченных средств. Включает в себя 15 часов работы с проектом в месяц, из них 5 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником. Разработка КПЭ и планов для самостоятельного выполнения Заказчиком.
Сопровождение для стартапа «авторский надзор»: 180 000 рублей/мес. + 5% от дополнительных привлеченных средств (гранты, субсидии, продажи). Пакет для стартапа от инвестора или основателя, дополнительный «ум» для «умных денег»: проектирование системного бизнеса, трекинг, работа с командой. 30 часов работы с проектом в месяц, из них 6−8 часов очных (онлайн или офлайн) встреч с собственником/руководителем + активная работа с командой (с подключением доп. менеджера со стороны ментора). Пакет рассчитан на 2−5 месяцев (зависит от конкретного запроса).
Стратегическая сессия: 2 дня 4−5 часов/день — от 320 000 рублей. Формат и структура — зависят от запроса.
Диагностическая встреча: 30 000 рублей. 2 часа подготовки + 1 час встреча + отчёт по ней с рекомендациями в течение 5 рабочих дней.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт грантовых возможностей в РФ: 30 000 рублей.
Разработка дорожной карты по фандрайзингу за счёт международных грантовых возможностей: 35 000 рублей. 2−3 юрисдикции, подобранные на основе материалов о проекте от Заказчика + список потенциальных инвесторов.
Консультация на тему грантовых и инвестиционных возможностей (РФ): 15 000 рублей.
Консультация на тему грантовых возможностей (международные гранты): 18 000 рублей.
МЕНТОРАМ
Аналитическая справка о проекте: 18 000 рублей. Анализ материалов (потенциального) клиента ментора и справка на 3−4 стр. — актуальный анализ рынка и разбор материалов (с указанием слабых сторон и неадекватной информации, с дополнениями и независимым анализом рынка и его тенденций).
Глубокий анализ проекта: 35 000 рублей. Отчет на 8−12 стр. Фокус на оценке потенциала рынка, анализе конкурентов, включает базовые рекомендации по грантам и фондам.
Консультация по грантовым возможностям для клиента ментора + краткая дорожная карта под его проект: 8 000 рублей.
Консультация ментора по грантовым программам ФСИ, Сколково, РФРИТ и Минпромторг (только для членов Клуба менторов) — бесплатно.
Консультация по международным грантам и акселераторам (2−3 юрисдикции): 12 500 рублей.
Начать сотрудничество Глубокий анализ проекта: 35 000 рублей. Отчет на 8−12 стр. Фокус на оценке потенциала рынка, анализе конкурентов, включает базовые рекомендации по грантам и фондам.
Консультация по грантовым возможностям для клиента ментора + краткая дорожная карта под его проект: 8 000 рублей.
Консультация ментора по грантовым программам ФСИ, Сколково, РФРИТ и Минпромторг (только для членов Клуба менторов) — бесплатно.
Консультация по международным грантам и акселераторам (2−3 юрисдикции): 12 500 рублей.
Сертификаты и благодарности
Частые вопросы
- Вопрос:Юр.лица с каким оборотом могут обращаться ко мне за менторской помощью?Ответ:Ваша компания может быть действующей с оборотом от 40 млн руб. в год или стартапом с бюджетом на развитие не менее 30 млн руб. на ближайший год.
- Вопрос:С какими сферами бизнеса я работаю?Ответ:Если рассматривать отраслевые направления: информационные технологии
(в том числе сервисы по подписке), программные решения для компаний, образовательные технологии, решения для туризма и путешествий, решения в сфере здравоохранения и биомедицины, производственные предприятия, агротехнологии, товары повседневного спроса, АПК, электроника, робототехника и дроны, деревообработка, технологии в строительстве, технологии в сфере науки о жизни и здоровье, консалтинг (в том числе юридический, бухгалтерский, маркетинг или НИОКР), событийный менеджмент, товары и услуги для детей.
Не беру в работу: добыча ресурсов, гостинично-ресторанный бизнес, оружие и военная техника, фармацевтический рынок, БАДы, логистика, компании с государственным участием (в том числе с участием ВУЗов). - Вопрос:В каком формате проходят встречи и что они включают?Ответ:1-2 онлайн-встречи в неделю по 40-60 минут, минимум одна из них с основателем. Обычно, первую неделю происходит погружение в особенности бизнеса, в функциональные роли ключевых участников команды и в то, как на текущий момент выстроены бизнес-процессы. Далее 2 месяца - разработка стратегии и её внедрение. Более точные условия определяются выбранным пакетом услуг и индивидуальным запросом основателя бизнеса.
- Вопрос:Где узнать больше обо мне?Ответ:В Телеграм-канале «Савилова I Бизнес».
Буду рада видеть Вас частью своего сообщества. - Вопрос:Можно ли пригласить меня выступить на мероприятии или дать комментарий для СМИ?Ответ:Я регулярно выступаю на мероприятиях и взаимодействую с прессой. Пожалуйста, укажите Ваш запрос в теме письма, и я обязательно свяжусь с Вами: Savilova@DocSourcing.ru
Остались вопросы?
Первая бесплатная консультация нужна для того, чтобы мы познакомились и я поняла, могу ли быть Вам полезна.
ИП Савилова Полина Андреевна
ИНН 781135858405
ОГРН 1207700274726
Savilova@DocSourcing.ru
ИНН 781135858405
ОГРН 1207700274726
Savilova@DocSourcing.ru
Продолжая использовать этот сайт, вы соглашаетесь на использование файлов куки (cookie). Если вы не хотите использовать файлы куки, измените настройки браузера.
Напишите свои имя и запрос
Первая бесплатная консультация нужна для того, чтобы мы познакомились и я поняла могу ли быть Вам полезна